Как нашли направление диверсификации для крипто-бизнеса через анализ 60+ проектов и интервью с ЦА

Контекст

Крипто-компания с потребностью в диверсификации бизнеса. На входе — нет понимания, как диверсифицировать бизнес с учётом трендов и лучших практик ниши после «медвежьего цикла» 2022 года.

Что было не так

• Нет понимания, в каком направлении диверсифицировать бизнес.
• Рынок после «медвежьего цикла» 2022 года — неясно, какие продукты набирают популярность.
• Без данных по конкурентам и ЦА запускать новый продукт — высокий риск.
• Нет оформленных концепций и материалов для презентации направления.

Что сделали

Методология и глубинный анализ крипторынка

Разработали методологию исследования рынка. Изучили тренды крипторынка за последние 12 месяцев, сравнили инвестиционную привлекательность актуальных проектов и проанализировали точки роста после «медвежьего цикла» 2022 года.

Анализ лучших практик и ниш

Проанализировали УТП и позиционирование наиболее успешных проектов (киллерфичи и слоганы). Провели глубинное исследование сферы IDO/ICO/IEO за 12 месяцев, проанализировали тренды в DeFi и crypto banking для поиска набирающих популярность продуктов.

Концепции продуктов и интервью с ЦА

Разработали 4 концепции продуктов и дальнейшего развития компании. Провели интервью с представителями целевой аудитории (45 респондентов) для изучения их проблем и проверки актуальности концепций.

Проработка токена и подготовка спикера

Проработали функциональность токена на основе лучших практик ниши и выявили требования к смарт-контракту. Разработали презентацию экосистемы для выступлений и провели базовую подготовку спикера.

Что получили на выходе

• 60+ проектов — проанализировано криптопроектов в рамках исследования.
• 45 респондентов — проведено интервью с представителями целевой аудитории.
• 4 концепции — разработано и оформлено в презентации концепций продуктов.
• 1 питч-дек — составлен питч-дек для презентации концепции полноценного продукта.

Что изменилось системно

• Появилась методология исследования рынка, применимая к новым направлениям.
• Сформированы 4 концепции продуктов как основа для принятия решения о диверсификации.
• Собраны данные по ЦА (45 респондентов) для проверки гипотез.
• Подготовлены питч-дек и презентация экосистемы для выступлений.

CTA

Обсудить похожую задачу