ОДИ и BEERGAME: как устроены и кому подходят

Метод разработан Г.П. Щедровицким как практика системомыследеятельностной методологии. Это не тренинг и не мозговой штурм: в основе лежит проблематизация, намеренное столкновение разных позиций участников, чтобы выйти на проблему, а не на симптом.

Обычную проблему можно показать пальцем: «не хватает ресурсов», «плохая коммуникация». Методологическая проблема в том, что у самой компании нет средств для решения ситуации. Сразу её не видно: обнаруживается через анализ, когда разные люди (разработка, продажи, поддержка, руководство) по-разному понимают одну и ту же ситуацию.

Это расхождение, доведённое до содержательного конфликта, и есть материал для работы. Конфликт не заминают, а разбирают до основания.

Игра готовится под конкретную ситуацию заказчика: типового сценария нет, каждая собирается заново. Участники делятся на группы: по профессии, по позиции, по точке зрения на проблему.

Цикл дня: групповая работа → пленарное заседание с докладами и дискуссией → методологическая консультация → рефлексия. Рефлексия не формальность, а основной инструмент: на ней уточняются цели и перестраивается программа следующего дня.

Организаторы не выдают готовых решений. Они удерживают процесс и обостряют содержательные противоречия между позициями.

Классический формат: от 3 до 10+ дней непрерывной работы. Короткая версия возможна, но чем сложнее проблема, тем больше нужно времени: противоречия должны дойти до содержательного уровня, а не остаться взаимными претензиями.

Не протокол и не список рекомендаций, а карта развилок и программа действий. Главное другое: участники выходят из «ячеек» своих ролей и видят ситуацию целиком.