Как за 2 месяца разработали концепцию и стратегическое позиционирование для городского парка

Контекст

Городской парк в центре Москвы. Заказчику требовалась разработка концепции портала и проработка внутренней идеи. На входе — задача выстроить стратегическое позиционирование цифрового продукта.

Что было не так

• Не было сформулированной концепции и стратегического позиционирования.
• Требовалась синхронизация сторон заказчика и исполнителя.
• Команда не была собрана в формат спринтов для быстрой проработки.

Что сделали

Внедрение спринтов и креативной группы

Запустили формат спринтов и собрали креативную группу для структурированной проработки задачи.

Брифинг и синхронизация сторон

Провели брифинги сторон заказчика и исполнителя — выровняли видение и требования.

Концепции и стратегическое позиционирование

Проработали концепции и идеи, сформулировали стратегическое позиционирование портала.

Что получили на выходе

• 2 месяца — срок разработки концепции и курирования рабочих групп до финального результата.

Что изменилось системно

• Появилась готовая концепция как артефакт для дальнейшей реализации.
• Выстроен процесс работы через спринты и рабочие группы.
• Сформулировано стратегическое позиционирование, на которое можно опираться.

CTA

Обсудить похожую задачу