Как подготовили крипто-экосистему к IDO и рыночному запуску за 6 месяцев

Контекст

Foil.Network — крипто-экосистема. На входе — необходимость увеличения привлекательности проекта для инвесторов, привлечения новых участников и расширения сообщества. Команда проекта — 25 человек.

Что было не так

• Проекту не хватало привлекательности для инвесторов и участников экосистемы.
• Не было готовых продуктов для удержания аудитории и демонстрации ценности.
• Отсутствовала подготовка к IDO, фандрайзингу и листингу на биржах.
• Не были сформированы внутренние отделы для самостоятельной работы.

Что сделали

Разработка трёх продуктов

Создали MTG (Play-to-Earn карточная игра), NFT-маркетплейс и игру DogePlanet — продукты, формирующие ценность экосистемы для пользователей.

Анализ рынка и CJM

Провели анализ рынка, разработали Customer Journey Map (CJM) и стратегию позиционирования продукта.

Подготовка к IDO и экономическая модель

Подготовили проект к IDO и фандрайзингу: разработали питч-деки и описали документацию. Построили экономическую модель и токеномику проекта.

Партнёрства, сообщество и листинг

Выстроили партнёрские отношения для масштабирования. Обеспечили SEO-продвижение и управление сообществом. Подготовились к запуску на централизованных (CEX) и децентрализованных (DEX) биржах.

Формирование внутренних отделов

Обучили команду и сформировали внутренние отделы для эффективной самостоятельной работы.

Что получили на выходе

• 6 месяцев — срок, за который команда достигла целей по выходу на рынок.
• 25 человек — команда, реализовавшая проект.

Что изменилось системно

• Созданы три продукта, формирующих ценность экосистемы (MTG, NFT-маркетплейс, DogePlanet).
• Построены экономическая модель и токеномика как опора для инвесторов.
• Сформированы внутренние отделы для самостоятельной работы команды.
• Подготовлен контур партнёрств, SEO и управления сообществом.

CTA

Обсудить похожую задачу