Как подготовили криптопроект к раунду IDO

Контекст

Международный криптопроект, выходящий на инвестиционный раунд (IDO). Команда — более 60 человек из 15 стран мира. На входе стояла задача подготовить всю инфраструктуру проекта к токенсейлу.

Что было не так

• Инфраструктура проекта не была готова к IDО: не хватало выверенных смысловых и технических документов.
• Токеномика и digital-стратегия требовали консалтинга и структурирования.
• Серые зоны юриспруденции и технической составляющей создавали риски для проведения раунда.

Что сделали

Анализ бизнес-процессов и рынка

Провели анализ бизнес-процессов проекта и игроков рынка — заложили основу для позиционирования и стратегии.

Разработка документов IDO

Участвовали в разработке Litepaper и Whitepaper — зафиксировали суть, механику и ценность проекта для инвесторов.

Консалтинг по токеномике и digital-стратегии

Сопровождали рабочие группы по разработке токеномики и digital-стратегии — выстроили логику, ведущую к раунду.

Методические материалы и позиционирование

Разработали инструкции для инвестиций в проект. Участвовали в формировании позиционирования до и после IDO.

Что получили на выходе

• $1,4 млн — совокупный бюджет кейса (в рамках этой суммы).

Что изменилось системно

• Команда прошла с нуля путь вывода международных продуктов на инвестиционные раунды.
• Нарощены компетенции в серых зонах юриспруденции и технической составляющей.
• Освоен подход к структурной работе с международными партнёрскими командами.

CTA

Обсудить похожую задачу